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近日，京东花169万买条鱼送给网友上了热搜。
一年一度的查干湖冬捕近日拉开帷幕。由于头鱼兼具稀缺性与祥瑞寓意，拍卖竞价历来强烈，成交价屡立异高。往时几年中，查干湖头鱼拍卖价常达数十万元乃至上百万元。2023年曾创下299万元的历史最高记录。本年的查干湖冬捕头鱼被京东拍得，最终成交价为1699999元。
查干湖位于吉林省松原市，是我国基本莫得工业混浊的十大淡水湖之一。地处高纬度，冬季漫长直爽，像胖头鱼、草鱼这类品种，要长到十几斤的体量，通常需要5—10年甚而更久的时候。 也正因如斯，查干湖鱼的肉质很是紧实弹牙，腥味极淡，品性远超往常淡水鱼。冬捕汲取传统蒙古族马拉绞盘、冰下走网的哺育法，该武艺已被列入国度级非物资文化遗产，这些身分普及了头鱼的“含金量”。
张开剩余86%京东高价拍下的重达38斤的头鱼是用来抽奖。1月15日京东晓喻中奖者为南京的曾先生。京东于1月18日，通过京东物流五重锁鲜体系把这条标记着“年年多余、隆运当头”的头鱼送到南京，并邀请着名国宴主厨“夏叔厨房”主理东说念主夏天上门开鱼，为曾先生一家将头鱼烹制成剁椒鱼头、国宴珊瑚鱼、鱼尾汤三说念特质菜肴。
有媒体不雅点合计，京东高价拍鱼并送出，请名厨上门烹调是为了宣传京东的供应链本事和高效。京东用我方买鱼、抽奖以及送鱼的经由，向用户展示了远大的京东生鲜超等供应链。同期强调京东生鲜不仅高效同期也很实惠。
与此同期，京东生鲜与查干湖渔场达成年度包销互助，京东将包销查干湖渔场2025-2026产季近50%的产量，因此京东成为查干湖鱼主要线上销售渠说念。这波操作京东赢麻了。
营收获了民营企业第一？
2024年，京东营收1.159万亿元，相接四年稳居天下民营企业第一，这一设置超过阿里和华为，成为惟逐个家破万亿的公司。这亦然京东自2022年头次营收破万亿后的相接三年营收破万亿。
2025年前三季度，京东营收9568亿元，同比增长17.86%，相接4年营收过万亿已险些定局。前三季度各单季度营收为3011亿元、3567亿元和2991亿元，以营收最低的单季度2991亿元估算，2025年京东营收在1.25万亿元傍边。
1998年，24岁的刘强东创立京东，领先的业务就是在中关村卖光盘，刘强东收拢了电商的契机，2004年主营线上电子家具，在早期召募到资金后，就驱动投资建仓库和物流，在京东遭受资金难题以及诸多投资东说念主质疑的情况下，刘强东永恒相持自建物流。
公开贵寓流露，京东物流在2021年上市前三年就亏了91.33亿元，算上早年参预，赔本超百亿元。上市后京东物流也相接两年赔本，2021 年因业务彭胀、收购整合等，归母净赔本达 158.42 亿元；2022 年赔本收窄至 13.97 亿元，两年累计赔本 172.39 亿元。直到2023年京东物流才收尾盈利6.16亿元，2024年净利润激增至61.98亿元，2018年至2022年京东物流累计赔本263.72亿元，2023年和2024年共计盈利68.14亿元，所有这个词赔本近200亿元。
这仅仅财务数据上的数据，而终止2024 年底，京东物流运营超 1500 个仓库，总治理面积络续扩大，多年来在仓储、分拣中心、运载车队以及并购德邦物流等重钞票参预累计超千亿元。
如今京东物流成为京东最大护城河，也成为京东冷链的基本保险。与淘宝/拼多多依赖第三方不同，京东汲取自营电商模式，我方采购、仓储、销售、配送，“正品保险”“次日达”成为中枢标签，90%以上的订单收尾“当日达或次日达”，农村地区也能送货上门，用户信任度较高。其远大的品控体系赢得中高端恣虐者嗜好，买手机和买家电一经成为许多恣虐者的第一礼聘。
刘强东一直施行多元化业务布局，构建生态闭环。京东早已不是单纯的“网上卖货平台”，而是向本事驱动的新式实体企业转型，京东零卖是其主体业务，秘密全品类，用户超7亿。动作绽开就业平台，京东物流就业外部客户超30万家；京东科技提供金融科技、企业数字化处置决议； 京东工业面向B端的工业品供应链就业平台；京东健康以“医药电商+在线问诊”模式零丁上市；达达集团与“京东到家”共同组成即时零卖的迫切拼图，霸占土产货生活。通过这些多引擎驱动，大大增多了京东的抗风险智商。
京东从一家中关村柜台小店，成长为中国最具影响力的民营科技企业之一，靠的不是风口投契，而是重钞票参预，在奉行用户体验至上加上本事与实力的交融，一步一个脚印地发展而来。
4000多亿欠债京东真的危机吗？
在此前京东发布2025年三季报的时候，4091亿元的总欠债让好多投资东说念主捏了一把汗，甚而有悲不雅者合计京东有可能走某大的老路。
事实京东是有计算性良性欠债，京东57.34%的钞票欠债率，比拟阿里和拼多多的40.98%和36.22%是相对偏高，比拟苏宁90%以上的钞票欠债率，彻底处于可控边界，对比群众电商巨头亚马逊52%的欠债率，京东欠债率并莫得那么高企。自2020年于今京东由50%才增长至57.34%，5年也只增长了7个百分点，主要因彭胀参预增多，欠债合座仍保持持重。
比拟某些企业毫无造血智商还要欠债，只可借新还旧不同，京东欠债中枢是应答账款、预收款项等有计算性欠债，2024年末流动欠债中应答单据及账款占比超六成，这是零卖+物流模式下，京东占用的供应商资金，而非需要高额利息偿还的银行贷款。这笔欠债中很大一部分是京东为打造供应链作念出的前期投资。169万拍头鱼以及逾越2000公里送鱼也齐是为展示供应链，其实4091亿元欠债和169万拍头鱼为的齐是一件事——供应链。
金融分析师许艺合计，“京东买鱼是为了展示供应链，展示从湖里捕捞送到恣虐者手里这一统统供应链，京东欠债4000多亿元亦然为了供应链。京东流动钞票彻底不错秘密流动欠债，这就险些把风险降至最低。”
财报流露，京东的财务结构一直在络续优化，2016年京东钞票欠债率高达63.98%，时期在2020年优化至47.12%，近几年因供应链络续参预过大，钞票欠债率才攀升至2024年55.13%。2024年末流动比率1.29、速动比率0.99，其中流动钞票3866.98亿元，流动欠债惟有2995.21亿元，流动钞票足以秘密流动欠债，短期偿债压力险些不错忽略。
许艺合计京东的欠债并无谓忧虑，因为京东有计算精湛，是为了布局异日作念出的策略参预。“流动欠债十年增长15.6倍，主要用于物流基建、本事研发和国外彭胀，比如参预170亿元将AI用于物流分拣和转移，在19国布局仓储收罗让中国制造“群众包邮”，这些耐久参预，正在升沉为新的增长能源，仅仅短期上看，账面详情不太颜面，从长久来看却有着极为积极的影响。”
刘强东吃了“保守”的亏？
在刘强东拿到融资后，整整十年，只死磕电商这一件事。而其他同业则是纷繁跨界布局金融、砸钱研发云缱绻时，那时刘强东礼聘千里下心来深耕主业。也不是莫得阿谁贪念，而是他看到了风险，刘强东曾对媒体默示：“那些相称烧钱的本事参预、多线彭胀，我不敢碰。”刘强东默示：“我之前太保守了，如若十年前我胆子再大少量，多投点钱，（电商、金融、本事）三条线同期亏（也没相关），今天的京东会大不一样。”
刘强东行事持重也有积极的一面，凭借塌实的根基。短短几年时候，京东电营业务就收尾盈利。在电商板块真实站稳脚跟后，他才启动金融业务，比及金融业务也发展得珍惜其事的时候，才进一步大限制开展本事研发。
以京东健康为例，2024年京东健康营收581.6亿、净利润41.57亿，这一年京东净利润不外413.6亿元。而京东健康的净利润远超阿里健康的5.33亿元。刘强东感叹说念：“如若十年前多烧20亿元，京东可能不是今天的阵势。”
京东如今一经从蓝本阿谁只作念电商的“独脚兽”，冉冉发展到横跨电商、金融、本事的行业巨无霸。纵不雅京东28年的成长史，体现了刘强东的生计颖悟，以及对风险把控的主持。京东近几年欠债率普及，是刘强东在长达数年的“保守办法”后的彭胀，是他合计时机老到后的空洞考量。
这些年走来，京东一步一个脚印，好多东说念主甚而嗅觉京东太过持重而失去不少契机，但京东却在复杂且惨烈的竞争中扎稳了根基，走出一条相宜本人发展的营业旅途。毕竟在营业世界里，激进可能获取更多收益，却雷同濒临更大风险。京东稳步上前营收获为民营企业第一是最佳的注脚。京东的每一分欠债，齐有实实在在的价值撑持，即即是在京东走向彭胀之路，它的每一步彭胀，也齐走在实体经济的泥土上。
从这点上看，刘强东看似吃了保守的亏，却是真实的赢家。千亿欠债和豪掷令嫒拍下查干湖的头鱼，背后恰是刘强东的大颖悟。
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